濮阳园区召开2024年度工作会议
更新功夫：2024-01-22 关注：2736
1月20日上午 ，濮阳园区召开2024年度工作会议。深刻进建贯彻党的二十大心灵 ，全面贯彻落实集团公司2024年度工作会议心灵 ，总结濮阳园区2023年各项工作 ，分析研判当前局势 ，经营部署2024年沉点工作。公司党委书记、董事长蔡教民出席会议并讲话 ，他强调 ，要以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导 ，深刻进建贯彻党的二十大心灵 ，当真贯彻落实集团公司2024年度工作会议心灵 ，总结去年工作 ，分析当前局势 ，部署今年沉点工作 ，带头园区高低坚定信念、自立自强 ，担任作为、加压奋进 ，坚定打赢扭亏脱困攻坚战 ，全力推动企业高质量发展。公司总经理、党委副书记、副董事长郝子健总结了濮阳园区2023年重要工作 ，铺排部署2024年沉点工作。公司党委副书记、纪委书记、工会主席殷华成主持会议。
会议指出 ，2023年 ，濮阳园区深刻发展进建贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想主题教育 ，紧紧萦绕集团公司化工产业“四个一批」亟略行动和提升“两个竞争力”发展方向 ，克服化工产品市场持续低迷带来的难题 ，持续推动安全出产、降本增效、转型升级等沉点工作。安全环保实现“零指标” ，出产经营实现新提升 ，转型发展收成新功效 ，鼎新发展实现新突破 ，职工权利实现新保险。2024年 ，出产经营指标：实现交易收入26.57亿元 ，重要产品产量：尿素53万吨、甲醇46.07万吨、三聚氰胺6.6万吨出产工作。安全环保奋斗指标：沉伤和殒命变乱为零；一级非伤亡变乱为零；职业病风险变乱为零；通常及以上突发环境事务为零；安全出产尺度化向一级达标水平迈进。
蔡教民指出 ，要当真研判发展局势 ，坚定信念勇毅前行。2023年 ，是濮阳园区极不平庸、极为不易、备受考验的一年。面对30多年来最严格复杂的发展局势 ，濮阳园区在集团公司党委倔强辅导下 ，以党的二十大心灵为指引 ，全面树牢“过紧日子思想” ，以难中有为、难中有进的发展态势 ，迈出园区扭亏脱困的坚实措施。2023年 ，园区安全环保实现“零”指标 ，安全大局整体不变；合成氨、尿素综合能耗均优于行业标杆水平 ，合成氨装置实现长周期300天 ，创建厂以来最长运行纪录；化肥原料路线优化项目顺利推动 ，鼎新发展措施加快。园区对峙把党的建设融入鼎新发展大局 ，层层压实管党治党政治责任 ，深刻发展进建贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想主题教育 ，政治生态持续向上向好。整个干部职工坚定信念刻意 ，坚贞不拔 ，致力奋斗 ，以现尝试动贡献企业 ，共同唱响了“统一个河南能源 ，同样的使命担任”主旋律。
蔡教民指出 ，必须复苏看到自身存在问题和不及 ，既要坚定信念和底气 ，又要加强忧患意识 ，有效应对和并加以解决存在问题。要深刻理解、正确把握 ，观大势、谋大局 ，维持战术定力 ，镇定应对 ，科学施策。当前 ，园区发展面对“市场竞争、转型发展、发展风险”三大挑战和“行业发展、集团支持、持续发展”三大机缘。濮阳园区发展机缘与挑战并存 ，机缘大于挑战 ，企业发展有利前提优势显著。整个干部职工务必加强忧患意识 ，维持战术定力 ，弘扬奋斗心灵 ，正确识变、科学应变、自动求变 ，在；杏然⒂诒渚种锌戮 ，百折不挠、敢于拼搏 ，奋力开创濮阳园区高质量发展新局面。
蔡教民强调 ，要把握沉点关键工作 ，锚定指标加压奋进。依照集团公司工作会议部署 ，2024年园区沉点要当真回覆好“经营三问” ，全力做好“十项沉点工作”：一是确保安全不变 ，二是提高发展质效 ，三是深入鼎新提升 ，四是加快转型升级 ，五是推动合规治理 ，六是强化降本增效 ，七是推进提质增效 ，八是美满法人治理 ，九是推进民生福祉 ，十是加强党的建设。具体工作已经明确 ，关键是要落实到位 ，真正做到不折不扣抓落实、雷严风靡抓落实、求真求实抓落实、敢作善为抓落实。党员干部要当前锋、做表率 ，对峙以上率下 ，加强服务基层意识 ，提升业务能力水平 ，充分阐扬各级职能 ，以能力风格转变提起用领工作质效不休提高。辅导干部要长于把辣手难题转为攻坚课题 ，关键时刻冲得上、顶得住。
蔡教民强调 ，要全力抓好党的建设 ，强根固魂领航发展。要对峙党的辅导、加强党的建设 ，越是关键时期 ，越要加强党的建设、提升党建质量 ，以党建“第一责任”引领和保险企业发展“第一要务”。要确保党建工作与出产经营同频共振 ，萦绕出产经营中心工作 ，推动党建工作与出产经营深度融合 ，全面奉行“党建+业务”模式 ，以“党建+”为引领 ，扎实推动各项工作落地落实。要凸起决策、执杏注造度“三项融合”；强化政治引领 ，推动决策融合；强化全员参加 ，推动执行融合；强化顶层设计 ，推动造度融合。要执行政治领航、人才铸造、强基提质、勤廉示范、凝心铸魂“五大工程”。施杏装政治领航”工程 ，提升“谋融合”的辅导力；执行“人才铸造”工程 ，提升“强融合”的推动力；执行“强基提质”工程 ，提升“保融合”的组织力；执行“勤廉示范”工程 ，提升“助融合”的保险力；执行“凝心铸魂”工程 ，提升“促融合”的号召力。切实筑牢党建的“根”和“魂” ，不休加强企业发展向心力和凝聚力。
就做好岁末岁首各项工作 ，蔡教民强调 ，要严格落实集团公司安全出产工作部署要求 ，抓实抓细工作措施 ，牢牢守住安全出产防线 ，坚定保险职工人民性命安全。要扎实做好难题职工助扶工作 ，关切关爱职工生涯 ，加强职工的幸福赣注获得感和归属感。要当真发展春节慰问活动 ，全面深刻相识老干部、老党员、老圭表、老武士的根基情况 ，用心用情做好走访慰问工作 ，做到思想上关切、生涯上关照、心灵上关切。
就实现好2024年工作指标工作 ，郝子健强调 ，一要守好安全环保性命线 ，夯实高质量发展基石。要筑牢思想基础 ，强化责肆意识。以“创新+责任”为引领 ，压紧压实各层级安全出产主体责任和安全监管责任 ，有效防备化解各类安全环保风险。要筑牢治理基础 ，强化系统建设。深入双沉预防机造建设 ，提升隐患排查治理功效。深入安全出产尺度化建设 ，致力向安全出产尺度化一级达标水平迈进。不休提升危险作业管控水平、生态环境；和安全环２楹斯π。筑牢专业基础 ，强化尺度提升。二要拓宽供给渠路 ，实现保供控价降成本。要利用好国度政策 ，争取降低天然气价值 ，实现多渠路供给 ，稳步增长供给量。加强煤质管控和用煤治理 ，降低出产成本。扩宽煤源 ，实现稳质保供。加强物资采购打算治理 ，做好闲置物资调剂和建旧利废 ，加强供给商治理 ，有效降低采购成本。充分利用各类优势 ，积极发展代储代销工作。强化物资采购流程监督。三要确保不变出产 ，实现优质运行降成本。要加强随机事务管控 ，加强装置主题、关键设备专项治理 ，持续发展技术攻关 ，深挖装置负荷和能耗潜能。要对峙“算账搞出产、算账搞经营” ，向行业标杆、优良企业对标看齐 ，划幼核算单元和单元间计量查核 ，提高控本降本能力 ，降低出产单耗和综合能耗。抓好蒸汽、设施、水、电等方面的节能降本措施。加强副产品出产销售 ，实现增收创效。四要转变销售模式 ，实现提质增效创收。要细分市场 ，差距化销售 ，加大高端终端销售比例增效益。要优化渠路 ，调整销售结构 ，降低销售用度降成本。要敢于创新 ，启发新业态、新业务 ，造就新的利润增长点。五要强化精密化治理 ，实现治理降本增效。要强化绩效和薪酬联动查核 ，引发内活泼力。提高人力资源管控水平 ，降低用工成本。持续发展降本增效活动 ，构建全员降本机造。狠压非出产性支出、治理用度。加强参股托管企业治理。六要拓宽融资渠路方式 ，确保资金链安全。要做好沟通与对接 ，防化存量债务风险。拓宽融资渠路与方式 ，维持正常经营所需。创新项目资金筹措模式 ，推动项目落地执行。七要精准经营新项目 ，实现转型发展。要加快推动化肥原料路线技改项目执行 ，推动煤化工空压机技改项目执行和万吨级草酰胺示范项目建成试车。加快推动MMA项目建设 ，力争早开工早见效。持续推动新技术研发和中试技术验证工作。
就贯彻落实好会议心灵 ，殷华成要求 ，一要统一思想 ，提振信念。要立即行动 ，通过多种方式 ，将通报贯彻好本次会议心灵与进建贯彻集团公司2024年度工作会议心灵相结合 ，把思想统一到园区对当前局势的分析判断上来 ，形成统一的思想基础 ，鼓足自立自强精气神 ，凝聚敢打必胜战斗力 ，进一步提振整个干部职工多志成城、攻坚克难的刻意、信念和底气。二要明确指标 ，细化责任。各单元（部门）要对本次会议铺排部署事项进行分化细化 ，把行动统一到指标工作上来 ，把指标分化到分厂班组 ，把压力传导到一线 ，把责任压实到幼我 ，把会议心灵细化为具体的工作清单、责任清单、督办清单、查核清单 ，真正做到“千斤沉担人人挑、人人头上有指标”。三要转变风格 ，狠抓落实。要不折不扣抓落实 ，对濮阳园区的决策部署要齐全正确全面落实 ，坚定杜绝变形走样；要雷严风靡抓落实 ，定下来的事就要抓紧干 ，能多干就多干一些 ，能早干就早干一步 ，力求达到最好成效；要求真求实抓落实 ，坚定杜绝大局主义、官僚主义；要敢作善为抓落实 ，在工作中要自动跨前一步 ，积极担任作为 ，充分阐扬积极性、自动性、创造性。通过以周保月、以月保季、以季保年 ，确保实现“开门稳”“开门红” ，以“开门红”促“整年红” ，全力以赴完玉成年各项指标工作 ，为加快推动濮阳园区高质量发展作出新的更大贡献。
会上 ，公司总管帐师王天忠通报了集团公司2024年度工作会议心灵 ，公司副总经理张洪杰宣读了濮阳园区2023年度先进集体和先进幼我赞美决定；适乱挡孔魑冉宕斫辛嘶セ唤不。
园区辅导班子成员、总助 ，各单元（部门）党政掌管人、治理人员、技术人员代表 ，受赞美的先进集体和先进幼我代表参与会议。
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