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1月22日上午
，濮阳园区召开2026年度工作会议；嵋橹匾ぷ魇
，深刻进建贯彻中国平煤神马集团党委常委会（扩大）会议心灵
，当真贯彻落实河南能源年度工作会议、安全出产工作会议心灵
，全面总结2025年度各项工作
，分析研判当前局势
，经营部署2026年沉点工作
，带头园区高低坚定发展信念
，抢抓发展机缘
，凝聚奋进力量
，全面推动濮阳园区“稳大局、强融合、开新局”
，坚定打赢扭亏脱困生计之战
，全力推动企业高质量发展。

公司党委书记、董事长蔡教民出席会议并讲话；总经理、党委副书记、副董事长郝子健总结分析2025年工作
，铺排部署2026年沉点工作。党委副书记、纪委书记、工会主席殷华成主持会议。

会上
，总工程师胜兆泉通报河南能源集团2026年度工作会议心灵；副总经理刘利民作2025年度安全出产工作汇报。

公司辅导尹旭涛、张思想、董志强在主席台就坐。

蔡教民在讲话时指出
，2025年
，濮阳园区在严格市场靖】潆资金压力下
，以习近平新时期中国特色社会主义思想为指引
，在集团公司党委辅导下
，落实集团战术沉组部署
，锚定“内表结合三步走”发展思路
，树牢安全红线意识
，推动自动化刷新与老旧装置整治
，实现安全许可换证
，强化风险管控
，总体平闻仔序；试下废哂呕钅克忱
，握别单一气源依赖。奉杏装六定”鼎新
，精简架构、理顺流程
，激活内活泼力。对峙“走出去”
，推动昌都项目；执行技改项目
，假造产业发展三年行动规划
，积极经营推动一批转型项目。对峙党的辅导
，推动党建与出产经营融合
，用心解决职工住房等急难愁盼问题
，凝聚了企业发展力量。当前
，濮阳园区在面对严格局势的同时
，也处在战术转型、抢抓机缘、后发赶超的机缘期、窗口期
，整个干部职工务必加强忧患意识
，维持战术定力
，弘扬奋斗心灵
，在；杏然⒂诒渚种锌戮
，百折不挠、敢于拼搏
，把握机缘
，奋力开创濮阳园区高质量发展新局面。

蔡教民指出
，要把握大势
，明确工作。今年是“十五五”规划开局之年
，中国平煤神马集团战术沉组后融合发展、协同发展的起步之年
，更是濮阳园区鼎新发展的关键一年。站在新起点
，园区发展面对的局势依然严格复杂
，机缘与挑战并存
，但愿与难题同在。只有正确识变、科学应变、自动求变
，能力在强烈的市场竞争中赢得自动、抢占先机。

蔡教民强调
，园区今年要全力做好十项沉点工作：一是确保安全不变。树牢“两个至上”
，深入“四个沉在”
，强化特殊作业与表来人员治理
，推动安全出产治本行动收官；协调推动环保治理
，提升装置性质环保水平；深入安全治理机造鼎新
，打造性质安全企业
，建设安然园区。二是抓好陆续出产。要对峙向精益化治理要效益
，持续发展TPM+5S治理
，保险装置高效运行
，执行算账出产；深入设备全性命周期治理
，保险长周期运行。三是提升治理效力。美满薪酬激励
，构建全员绩效系统
，优化人力资源结构
，梳理优化资产分类治理
，做好税务谋划。四是加强科技创新。聚焦主业
，加大投入
，执行节能降耗技术刷新
，大力推动提质提效技改项目。五是加强风险防控。防备化解资金风险
，加强合规治理
，抓好舆情管控
，化解信访风险。六是强化降本增效。降低采购成本
，执行成能力先行动
，整合伙源创收创效
，强化财政资金治理。七是推动转型升级。萦绕“做优增量、盘活存量”
，高质量实现“十五五”规划假造
，执行填平补齐与延链项目
，布局高端化工新资料领域
，推动源网荷储一体化。八是深入企业鼎新。推动濮阳龙宇破产算帐、永乐生物资产盘活、低效无效股权出清
，加快三项造度鼎新
，做到瘦身健体
，精兵简政
，引发内活泼力。九是推进民生福祉。优先保障工资发放
，逐步解决汗青欠款
，加快推动“三通路”落实
，助力职工成长
，全力解决“三最”问题。十是加强党的建设。推动党建与出产经营深度融合
，阐扬党组织和党员作用
，解决难点痛点问题
，多为企业发展创造价值。

蔡教民强调
，要锚定指标
，加压奋进。“萦绕主业做优增量、千方百计盘活存量”是今年工作的沉中之沉
，要依照资产分类治理
，全面提升资源配置效能
，做到有所为、有所不为。要对标一流
，构筑成能力吓着势
，沉返行业第一方阵。

蔡教民强调
，要强根固魂
，领航发展。当前企业处于爬坡过坎、滚石上山的关键期
，要加强党的建设、提升党建质量
，为企业发展掌舵领航、赋能增势。一是强根铸魂。在“铸魂”“强根”上持续发力
，抓实抓牢党建引领与基层治理工作。二是凝聚人心。要对峙“六沉”选人用人导向
，注沉责任担任风格。要树牢“以质量效益为中心”的鲜明导向
，贯通工作全链条全过程。要对内鼓士气、对表树形象
，讲好mansion88·明升官方网站故事
，营造优良氛围
，加强职工底气与表界信念。三是互融共促。党员干部要在风险化解、鼎新攻坚等方面阐扬圭表带头作用
，将“关键时刻冲得上”体此刻鼎新发展成就上；营造风清气正的政治生态；强化民生保险
，把按月发放职工工资和缴纳社保作为资金支付优先项
，真正实现为职工谋幸福、为企业谋发展。

蔡教民强调
，站在新的汗青起点
，整个干部职工要心往一处想、劲往一处使
，形成无坚不摧的合力
，在集团公司的倔强辅导下
，以坚定的信念、高昂的斗志、求实的风格
，迎难而上、砥砺前行
，为全面实现年度各项指标工作、推动园区高质量发展而致力奋斗。

郝子健总结回首了濮阳园区2025年重要工作功效和不及
，提出了2026年工作要求和指标。要当真贯彻落实中国平煤神马集团党委常委会（扩大）会议要求
，全面贯彻河南能源集团2026年度工作会议心灵
，把握集团战术沉组机缘
，对峙稳出产、挖潜能、建项目“三步走”发展思路
，以治理升级与项目落地为抓手
，一手抓效力提升
，夯实出产经营基；一手抓优质项目落地
，推动产业转型升级
，奋力打造成能力先的一流化工企业。

就实现好2026年工作指标
，郝子健要求：一是筑牢安全发展基础。强化全员安全责任
，织密“5 + 3”安全监督网；聚焦特殊作业关键环节全流程管控
，严把表来人员三路关口；提升环保治理水平
，推动环保装置规范运行与刷新。二是强化原资料及物资治理。优选天然气供给商
，造订最优配煤采购规划
，尝试公铁联运；推动大量物资平台建设
，加强物资打算查核
，处置闲置物资
，强化供给商治理。三是提升装置运行效力。提升出产治理水平
，管控随机事务
，动态调整负荷
，发展TPM项目治理；全方位挖潜增效
，执行节能技改；加强设备守护与用电治理
，提升点检质量
，错峰用电
，推动“源网荷储”项目。四是整合伙源创收创效。优化销售结构
，打造业务创效平台；加大公用工程物料表供
，开发新用户
，管控副产品出产；打造天然气管输业务平台。五是狠抓对标提升。构建全员绩效指标系统
，优化人力资源治理
，提升资产治理效力。六是推动产业转型升级。加快转型项目落地见效。

刘利民在作安全工作汇报时指出
，2025年
，在整个干部职工共同致力下
，较好保险了园区整年整体安全不变。2026年
，要萦绕整年安全工作奋斗指标
，以“精、细、实”工作要求
，压紧压实安全出产责任链条
，对峙问题导向、了局导向
，补短板、强弱项
，严防各类变乱事务产生
，坚定守牢安全环保底线
，为公司扭亏脱困和鼎新创新提供保险。

就贯彻落实好会议心灵
，殷华成要求
，各单元要立即行动
，当真进建领会本次会议心灵
，统一思想
，凝聚力量
，提振干部职工攻坚克难的刻意、信念与底气。要萦绕园区鼎新发展关键年
，坚定打赢扭亏脱困攻坚战。细化分化指标工作
，将指标、压力、责任落实到分厂班组、一线和幼我
，形成工作、责任、督办、查核清单
，做到“千斤沉担人人挑”。要不折不扣抓好落实
，以周保月、以月保季、以季保年
，确保“开门稳”“开门红”
，奋力实现“整年红”
，推动园区高质量发展。

会议还赞美了2025年度濮阳园区先进集体和先进幼我。

公司总助
，各单元（部门）党、政掌管人
，治理人员、技术人员代表、先进集体和先进幼我代表参与会议。