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2月20日，濮阳园区召开2024—2025年随机事务典型案例反思会
。旨在从中罗致教训，推动总结改进提升，助力园区安全不变健全发展
。公司副总经理刘利民、尹旭涛出席会议并讲话
。

会议回首了从前一年中影响装置运行的关键问题和开停车情况，沉点萦绕2024至2025年园区内产生的典型随机事务进行分享互换
。各事业部和电仪公司代表先后上台分享了具体案例，深刻分解安全出产、设备治理、工艺治理以及电气仪表等方面存在的问题和不及
。

园区辅导和有关专业部室对典型案例作深刻点评，指出了安全出产治理中存在的显著差距，并强调了加强安全治理、提高性质安全的沉要性
。

会议提出，要充分利用装置周、月度安全风险评估机造，深刻排查潜在风险，实现风险的精准鉴别与有效管控，大幅降低随机事务的产生概率
。要持续强化安全治理，通过提升安全分析能力，从源头上解除安全隐患
。要深入打算治理，强化特殊作业打算治理，对潜在风险进行前瞻性分析，确保作业安全可控
。要加强设备治理，通过精密点检、预知检建等伎俩，成立健全点检定建治理系统，加强零泄漏工厂创建，提高设备运行的不变性和靠得住性，进一步提升安全出产治理和装置安稳运行水平
。

会议强调，要不休强化各层级之间的纵向垂直治理，横向协同合作，全面服务装置的安全不变高效运行
。加强信息互通与内部资源共享，持续强化现场TPM+5S治理，确保每一项工作都能精准执杏注极致实现，全力预防随机事务产生
。

会议强调，要对峙以“创新+责任”工作步骤为统领，深刻领会集团公司和濮阳园区安全“一号文”的心灵内容，依照“精、细、实”工作要求，加强作业安全治理和表来人员治理，确保园区安全不变运行
。要强化责肆意识微风险意识，加强异常治理和事前治理，固化改进优化措施，推动降本增效指标的实现，为园区持续健全发展提供坚实保险
。

园区有关部门掌管人以及出产单元、电仪公司、工程公司、各分厂、班组等代表130余人参与会议
。