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5月13日早会上，党委书记、董事长蔡教民通报了5月11日集团公司化工板块降本增效专题会会议心灵，对降本增效工作进行铺排部署，要求园区各级辅导干部要深刻理解马正兰书记的讲话心灵，将其转化为具体工作行动，不折不扣抓好落实。园区辅导班子成员、总助，各单元（部门）掌管人参与会议。

蔡教民强调，要树牢“过紧日子”的思想，紧盯降本增效指标工作，落实落细各项工作措施，通过增长收入、节约开支、降低亏损，确保降本增效工作获得实效，全力推动园区减亏扭亏。要对峙算账搞出产、算账搞经营，确保装置安稳长满优运行，加快推动园区减亏扭亏。要坚定“所有成本皆可降”的准则，全面推行作业成本分析法，细化单元分析，对标对表找差距、挖潜增效。要加强精密化、精益化治理，健全分歧功夫跨度的出产经营分析；要持续推动TPM治理提升活动，对照汗青最优和打算指标找异常、纠误差，实现每班逐日一改善。要对准行业能效领跑、水效领跑指标，持续发展技术攻关，深挖装置负荷和能耗潜能，实现装置优质高效运行。

蔡教民要求，园区各单元要层层分化，细分工作，落实责任，将降本增效落实到具体工作中，严格节造项目成本，压减非急需非刚性支出，把降本增效工作抓实抓细抓到位。园区各级辅导干部要自觉向中心聚焦，为大局聚力，调动全员降本增效积极性，带头所有力量、调动所有资源，聚焦降本点，推动各方面工作在克难攻坚中获得新突破。出格是公司新调整的干部更要积极自动工作，推动精益出产、质量管控、用度压降等各项措施落地，用实干担任推动提质增效工作获得实效。