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9月11日，三胺事业部二套、三套、幼尿素装置长周期安全运行突破200天，且持续维持不变运行状态，运行周期跃升到一个新的台阶，向着更高的指标迈进。

今年以来，事业部以“三个异常”为抓手，着力解决出产过程中出现的安全、环保、出产、设备等系统问题。对峙深刻发展设备点检定建治理，加强日常工艺治理，细化过程管控，严织尺度化线，严守异常红线。对出产成本、产品单耗、运行率、工艺指标等加强查核，对“问题管控”尝试动态化治理，成立动态管控表，依照“三查五定”准则进行管控，造订应急措施或操作领导。沉点加强对单机设备和关键设备日常治理，降低设备故障率，提高设备运行周期。为装置的“安、稳、长、满、优”不变运行夯实了基础。事业部在加强“问题管控”的同时，施杏装三三三”工作法，使作业过程越发尺度化、科学化、高效化。筑牢防风险、控异常、除隐患、遏变乱“四条防线”，推进双沉预防系统与安全出产尺度化深度融合，从底子上有效管控安全风险。

三胺事业部将持续提升装置长周期运行作为工作沉点并做了大量工作。一是发展技术攻关，解除运行瓶颈。在出产过程中，严格执行工艺指标，优化系统工艺前提，从技术层面分析深档次原因，找到问题本原，成功管控了反映器的温差大幅上涨。二是提升设备靠得住性。在日常治理工作中，不休夯实基础治理、美满尺度造度、强化运行监控和现场治理，解除了反映器下封头泄漏等沉大隐患。三是严格执行公司联锁报警治理造度，提高仪表靠得住性。整改仪表安全联锁，降低联锁误作为，春联锁回路的设置进行合理性评估，同时合理调整仪表联锁设置。四是挖潜创新，推动降本增效。对峙节能挖潜日推动机造，索求一、二、三套三胺产能开释规划、合成塔转化率提升、落实废水汽提塔顶部碳铵液提浓、对P6202D进行技术刷新等项主张执行。五是强化职工培训力度。结合事业部行列建设和装置运行机能现实，进一步强化技术骨干装置把控能力，对峙打算治理的准则，成立横大班进建幼组，依照班组上班期间所经历，处置的具体工作为主，或自拟进建内容，分阶段、有步骤的发展班组人员工作与进建有机结合的技术互换，不休提升职工专业素养与技术水平。从底子上有效提升了“人”和“物”的安全风险管控，保障了装置的安全不变长周期运行。