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        5月30日上午，中科濮原公司召开“保生计，降本增效大会商”带头会，园区总工程师胜兆泉出席了会议
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        中科濮原公司掌管人陈言胜主持会议并通报了5月29日濮阳园区安全出产经营调度会心灵
。 会上，胜兆泉就MMA项目沉点工作提出了六点具体要求，一是工艺路线优化设计方面，自动与设计院、中科院过程所、出格是业内专家进行充分的会商互换，结合目前行业内类似装置运行经验，优化目前工艺路线，把可能出现的技改扑灭在设计阶段
。二是招议标工作方面，在与专利商、业内专家及设备厂家进行详尽互换的基础上，与园区各部门一路实现技术规范书，严谨唯品牌、唯经验，设备采购不仅要满足机能要求更要实现厂家的充分竞争，招到性价比最优的设备
。三是严格落实多部门结合审图机造，图纸是设计的最后一路关更是施工的第一路关，各人指标一致、群策群力，把好这关键的一关杜绝因调换造成沉复，施工增长不用要成本
。四是现场施工方面，要服膺“过程不论控了局就失控”，在施工前合理优化施工工艺，施工中严控建设质量，施工后严格验收，预防因质量问题造成返工、工期延误等问题，切实节约工程成本
。五是成本对标方面，成本就是产品的主题竞争力，要自动参加到中科院过程所催化剂优化有关工作，确保实现项目投产之日执行催化剂亏损降低有关措施，尽最大可能的降低MMA装置出产能耗，加强市场竞争力
。六是人员筹备方面，各人要跳出中科濮原公司做培训，引领MMA项目部所有参战人员一路成长，把人才造就贯彻到项目建设的每个阶段、落实到每部门，最终实现建成一套装置造就出一个集成作战的团队
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       胜兆泉强调，各级干部职工要谨记园区转型升级的汗青责任感，自动承压，群智群策，从设计、招标、审图、施工、人员筹备、成本对标等方面造订好MMA项目降本增效规划并逐项落实，把MMA项目建设成投资低、亏损低、质量高的标杆项目，向濮阳园区、河南能源集团交出中意的答卷
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